Analiza celei mai recente piețe de tungsten de la Chinatungsten Online (Sursa: www.chinatungsten.com)
Luni, piața frenetică a tungstenului a continuat, determinată în principal de doi factori: creșteri semnificative ale prețurilor noilor-contracte pe termen lung de la marii producători de wolfram și știrile tot mai mari despre reduceri și opriri ale producției de la producătorii cheie de materii prime de wolfram, de la minereu și compuși de tungsten până la pulbere și pulbere de tungsten. Situația strânsă a ofertei s-a intensificat, alimentând sentimentul optimist și împingând prețurile generale ale produselor din tungsten mai sus.
Industria CNC se confruntă cu cele mai mari provocări. Care sunt câteva sugestii și soluții pentru a aborda aceste provocări?
I. Costurile materiilor prime cresc, strângând puternic marjele de profit ale companiilor
Provocări:
Carbura de tungsten, ca material de bază pentru sculele de tăiere și matrițe, a cunoscut o creștere bruscă a prețurilor, ceea ce a dus direct la o creștere a costurilor de producție pentru companiile CNC. Cu toate acestea, ajustarea prețurilor-produsului final rămâne în urmă, ceea ce face dificilă transferarea costurilor pe termen scurt, ceea ce duce la o reducere semnificativă a profiturilor corporative sau chiar a pierderilor.
Sugestii:
Optimizarea lanțului de aprovizionare: semnați acorduri cu prețuri fixe-pe termen lung-cu furnizorii de carbură de tungsten sau colaborați cu alte companii din industrie pentru achiziții centralizate pentru a stabiliza costurile.
Management rafinat al costurilor: reduceți cantitatea de consumabile per produs prin optimizarea procesului (de exemplu, îmbunătățirea designului sculelor, reducerea risipei de materiale).
Mecanism de ajustare a prețurilor: negociați cu clienții pentru a stabili clauze de legare a prețurilor materiilor prime pentru a transfera parțial presiunea asupra costurilor.
II. Stabilitatea lanțului de aprovizionare este afectată, continuitatea producției se confruntă cu riscuri
Provocări:
Creșterea bruscă a prețurilor poate declanșa tezaurizarea pieței și deficitul de aprovizionare, ceea ce duce la riscul de epuizări a stocurilor pentru companiile CNC, afectând capabilitățile de livrare a comenzilor, în special pentru întreprinderile mici și mijlocii-cu rezistență la risc mai slabă.
Sugestii:
Lanț de aprovizionare diversificat: dezvoltați mai multe canale de furnizori și luați în considerare materiale alternative (cum ar fi unelte de tăiat ceramice de înaltă{0}}performanță, carbură cimentată acoperită etc.).
Managementul stocurilor de siguranță: stabiliți rezerve strategice de materiale cheie, dar echilibrați costurile de stoc cu riscurile de aprovizionare.
Colaborarea cu furnizorii: Stabiliți mecanisme de schimb de informații cu furnizorii de bază pentru a furniza avertismente timpurii cu privire la riscurile de aprovizionare.
III. Presiune crescută pentru upgrade-uri tehnologice, procesele tradiționale se confruntă cu uzura
Provocări:
Prețurile ridicate obligă companiile să-și reducă dependența de carbura de tungsten prin mijloace tehnologice, dar transformarea tehnologică necesită investiții în fonduri de cercetare și dezvoltare și upgrade-uri de echipamente, crescând povara pe termen scurt.
Sugestii:
Accelerați inovația tehnologică a sculelor de tăiere: promovați materiale de-performanță înaltă, cum ar fi metalurgia pulberilor și carbura de tungsten cu granulație ultra{-fină-, pentru a îmbunătăți durata de viață a sculei și a reduce consumul.
Inovație de proces: adoptați tehnologii avansate de procesare, cum ar fi lubrifierea în cantitate minimă și tăierea cu viteză mare-pentru a reduce rata de uzură a sculei.
Solicitați asistență pentru politici: căutați subvenții guvernamentale și stimulente fiscale pentru „C&D de materiale noi” sau „transformarea-de producție de vârf”.
IV. Ajustarea structurii produsului este imperativă, produsele cu valoare adăugată scăzută-nu sunt durabile
Provocări:
Marja de profit pentru uneltele și matrițele CNC de gamă de preț-inferioare care se bazează pe carbură de tungsten a dispărut. Companiile trebuie să treacă la produse personalizate cu valoare adăugată înaltă-pentru a menține competitivitatea. Recomandări:
Actualizarea produsului: concentrați-vă pe dezvoltarea de soluții integrate, cum ar fi instrumente compozite și instrumente inteligente pentru a îmbunătăți capabilitățile premium ale produsului.
Servicii cu valoare-adăugata: furnizați servicii cu-valoare adăugată, cum ar fi gestionarea duratei de viață a sculei și optimizarea tehnologiei de procesare, trecând de la „vânzarea de produse” la „vânzarea de servicii”.
Repoziționarea pieței: reduceți comenzile cu profit redus-și concentrați-vă pe nevoile sectoarelor cu-creștere ridicată, cum ar fi vehiculele aerospațiale și vehiculele cu energie nouă.
V. Remodelarea peisajului competitiv al industriei, creșterea presiunii de supraviețuire pentru IMM-uri
Provocări:
Întreprinderile mari sunt mai capabile să facă față fluctuațiilor de preț datorită avantajelor capitalului și lanțului de aprovizionare, în timp ce IMM-urile pot fi forțate să iasă de pe piață din cauza costurilor necontrolate, accelerând consolidarea industriei.
Recomandări:
Alianța IMM-urilor: formați organisme de cumpărare și cooperare în cercetare și dezvoltare prin asociații industriale sau clustere regionale pentru a spori puterea de negociere.
Concentrați-vă pe piețele de nișă: cultivați în profunzime industrii specifice sau segmente de proces pentru a stabili avantaje competitive diferențiate.
Transformare digitală: introduceți sistemele de execuție a producției (MES) pentru a optimiza programarea producției și consumul de energie, reducând costurile de operare.
VI. Competitivitate-pe termen lung se bazează pe inovarea colaborativă de-a lungul întregului lanț industrial
Provocări:
Simplul răspuns la fluctuațiile prețurilor nu poate decât să atenueze presiunea pe termen scurt-. Industria CNC trebuie să colaboreze de-a lungul întregului lanț, de la materiale și procese până la aplicații finale, pentru a construi o competitivitate durabilă.
Recomandări:
Integrarea verticală a lanțului industrial: Companiile cu resursele necesare se pot extinde în amonte până la segmentul materialelor, participând sau colaborând la dezvoltarea materialelor înlocuitoare cu carbură de tungsten.
Colaborare-Academică-pentru cercetare: colaborați cu universități și instituții de cercetare pentru a dezvolta împreună materiale cu-cost redus,-înaltă performanță (cum ar fi carbura de tungsten și materialele compozite din pământuri rare).
Dezvoltarea standardelor industriale: promovați dezvoltarea standardelor industriale pentru durata de viață a sculei CNC și consumul de energie pentru a ghida modernizarea industriei prin pragurile tehnologice.
Recomandări rezumate:
Companiile CNC trebuie să adopte o strategie combinată de „control-costurilor pe termen scurt, ajustare structurală pe termen mediu-și inovație-pe termen lung”:
Pe termen scurt{0}: întăriți rezistența lanțului de aprovizionare și reduceți presiunea costurilor prin producție slabă;
Pe termen mediu-: promovați modernizarea produselor și repoziționarea pieței pentru a scăpa de concurența omogenă;
Pe termen lung-: investiți în materiale noi și tehnologii inteligente pentru a construi un ecosistem colaborativ de-a lungul lanțului industrial.
În același timp, se recomandă ca asociațiile din industrie să preia conducerea în stabilirea unei „platforme de avertizare timpurie a riscurilor legate de materiile prime” pentru a împărtăși datele de piață și strategiile de răspuns, ajutând industria să depășească dificultățile împreună.